Une culture d’entreprise toxique est néfaste pour tous les aspects de votre activité. Elle peut avoir un impact négatif sur la santé et la sécurité de votre personnel, sur la réputation de votre entreprise et sur vos stratégies de recrutement et de fidélisation.
Pour que votre lieu de travail prospère, vous devez promouvoir une culture de travail saine. Cet article vous permettra d’explorer comment identifier les signes de toxicité sur le lieu de travail, les impacts de la toxicité sur vos résultats et comment créer un environnement qui soit plus positif et harmonieux pour un intérimaire.
Qu’est-ce qui rend un lieu de travail toxique?
Tout environnement, comportement ou pratique nuisible aux employés – mentalement ou physiquement – est considéré comme toxique. Les formes les plus graves comprennent l’intimidation, le harcèlement et la discrimination. D’autres formes peuvent être plus difficiles à identifier ou à mesurer sur votre propre lieu de travail, car la plupart d’entre elles sont plus subtiles.
Voici quelques signes à surveiller dans votre entreprise :
- Communication: agressivité passive, disputes répétées, reproches, insultes, etc.
- Santé mentale: absentéisme, anxiété, épuisement professionnel, stress, etc.
- Culture: profit au détriment des employés, lourdes charges de travail, manque de diversité, micro-gestion, etc.
- Résultats: forte rotation du personnel, faible productivité, faible satisfaction des employés, mauvaise réputation, etc.
Les entreprises ont la responsabilité de fournir un environnement sain à leur personnel, y compris l’intérimaire qui vient de rejoindre l’équipe pour une période donnée. Si votre entreprise ou votre équipe est confrontée à l’un de ces problèmes, il serait bon d’évaluer votre propre culture d’entreprise et d’apporter des changements positifs.
Un environnement de travail plus sain pour le nouvel intérimaire
La culture de votre entreprise doit être inclusive et solidaire, en mettant l’accent sur le bien-être de vos employés plutôt que sur les bénéfices. Voici quelques conseils pour créer un lieu de travail positif pour votre nouvel intérimaire ainsi que l’ensemble de votre personnel.
Former une culture inclusive
Pour diversifier votre personnel, vous devez vous assurer que votre processus de recrutement n’exclut personne de vos postes. L’esprit d’inclusion doit être nourri de haut en bas et de bas en haut. Une personne ne peut pas faire changer les choses à elle seule, il doit y avoir un réseau de soutien pour que les personnes issues de groupes minoritaires se renforcent mutuellement.
Donner la priorité au bien-être
Au lieu de demander aux gens de travailler dur en faisant plus d’heures supplémentaires non rémunérées, saluez également ceux qui éteignent leur téléphone après le travail et terminent leur travail à l’heure. Cela atténuera la pression exercée sur vos travailleurs pour qu’ils fassent plus de travail et les aidera à maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, ce qui leur permettra de produire un meilleur travail.
Offrir des possibilités de formation
La formation continue de vos employés les motive à faire un meilleur travail pour vous, car elle leur donne le sentiment d’être importants pour votre entreprise. Cela renforce également votre réputation en tant qu’employeur et attire un vivier de talents plus large et plus diversifié. En élargissant vos exigences fondamentales pour vos rôles, vous aurez plus de choix et plus de possibilités de faire d’une personne à potentiel l’employé idéal, même en intérim!
Communiquer efficacement
Être direct et avoir des conversations difficiles en toute honnêteté est essentiel pour une communication saine. Cela permet à vos équipes de résoudre les problèmes avant qu’ils ne deviennent réellement gênants.
Un retour d’information honnête, qu’il soit négatif ou positif, et la transmission d’instructions claires, peuvent favoriser le développement de votre équipe plus rapidement et facilitera l’intégration de l’intérimaire au sein de cette dernière. Cela renforce également la confiance de votre équipe, qui peut ainsi partager ses idées sans craindre d’être jugée.
Établir un esprit de confiance
La confiance va dans les deux sens. S’il est important de soutenir vos équipes, la microgestion peut témoigner d’un manque de confiance envers les membres de votre équipe pour accomplir leur travail. Les travailleurs finissent par avoir l’impression de ne pas contrôler leur propre travail et de ne pas être importants pour l’entreprise. Cela conduit à un manque d’engagement et de satisfaction au travail, et finit par les pousser à partir. Déléguer est bénéfique pour tout le monde car, en tant que leader, vous ne faites pas le travail de votre équipe en plus du vôtre, et vos collaborateurs sentent que vous accordez de l’importance à leur voix.
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